Modelo de negocio para Urbana Bikes

El presente documento es el trabajo de grado) realizado por los autores con el fin de optar al título de magíster en Administración (MBA) de la Universidad EAFIT -- Está fundamentado en un estudio comparativo entre los diferentes conceptos de negocio, metodologías de modelos de negocios, planes de negocios y los diversos métodos de abastecimiento -- Arrojó como resultado que la técnica más adecuada para ser aplicada a las características propias de un prototipo de negocio basado en la oportunidad de mercado identificada en el área metropolitana del valle de Aburrá, como son las bicicletas de los tipos fixies, urbanas y eléctricas, es la ontología de modelo de negocios propuesta por Alexander Osterwalder -- Gracias a esta técnica se identificaron, desde el punto de vista estratégico, los elementos de generación de valor del negocio a partir del análisis de la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los futuros clientes, las asociaciones clave, la segmentación del mercado y la estructura de costos, entre otros; además, se establece la forma óptima de abastecimiento de bicicletas para su comercialización -- Cabe resaltar que dichas bicicletas poseen elementos diferenciadores de estilo, confort y practicidad sobre las demás comercializadas en la ciudad y se han convertido en la última tendencia de dicho tipo de vehículos en las principales ciudades del mundo y han llegado a crear un estilo identificado de ciclistas urbanos -- Lo anterior se alinea con un plan estratégico del Área Metropolitana del Valle de Aburrá que busca incentivar el uso de la bicicleta como medio de transporte alternativ

Plan de negocio de Green For Life: Empresa dedicada a la asesoría, construcción e instalación de muros verdes en el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

La contaminación atmosférica es una problemática que preocupa en la actualidad, se requiere una participación masiva para lograr mejorar la calidad del aire y lograr disminuir las afecciones a la salud de las personas. No se puede esperar que solo los gobiernos generen soluciones, cada persona en el mundo debe comprometerse y aportar a la solución de la problemática, se requiere corresponsabilidad entre todos los actores y que se tome conciencia de los evidentes impactos negativos causados por las actividades antrópicas al medio natural. La población mundial crece de manera permanente y con ella la demanda de vivienda, con lo cual cada vez más espacios verdes son intervenidos y convertidos en centros poblados. Es necesario adoptar un modelo de arquitectura sostenible para los nuevos proyectos y adecuar a las construcciones antiguas sistemas que ayuden a mejorar la calidad del aire. Pensando en las diversas problemáticas medioambientales se ha incursionado en el campo de las estructuras bioclimáticas, las cuales quieren aprovechar las bondades del aire, de la luz solar y la vegetación para construir espacios amigables con el medio ambiente pero que dan confort y calidad de vida a las personas, en donde el consumo energético es mínimo y se garantiza espacios climatizados, aire de calidad y aislantes naturales del ruido. En este documento se desarrolla una idea de negocio sobre muros y cubiertas verdes, como una opción viable que puede mejorar o intervenir el deterioro de la calidad del aire del Valle de Aburrá. Para lo cual se realiza el analisis de mercado, se identifica la competencia y productos en el mercado, para lograr una diferenciación y hacer más atractivos los productos y servicios de Green for Life. Se realiza el análisis de viabilidad financiera a partir de los aportes de los socios, para dar vida a una empresa que se preocupa por hacer una gestión sustentable de los recursos y materiales utilizados en sus productos, por el cuidado y protección del medio ambiente; y por ayudar a mejorar las condiciones de calidad del aire en el Área Metropolitana del Valle de Aburrá

Formulación de un plan de negocios para la puesta en marcha de una empresa de domótica para el mercado del Valle de Aburrá

115 páginasFor the development of this Business Plan a market research was made, based on secondary sources in Medellín City. This investigation covered aspects as possible customers, suppliers, the current distribution channel, environment and competitors. Based on the market study, an Osterwalder supported template business model was designed, identifying the key success factors for the business model. This degree work also contains marketing strategies in order to take the home automation systems designed to the target market.Para la elaboración del Plan de Negocios se realizó una investigación de mercados, con fuentes secundarias, en la ciudad de Medellín. Se investigó sobre los posibles clientes, proveedores, el canal de distribución actual, el entorno y la competencia. Basados en el estudio de mercado se diseñó el modelo de negocios apoyados en la plantilla de Osterwalder y se identificaron los factores claves de éxito para dicho modelo de negocio. Este trabajo de grado, contiene además las estrategias de mercadeo que harían posible que los sistemas diseñados puedan ser llevados hasta el mercado objetivo.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a

Ingeambientales S.A.S Servicios de Asesoría, Formulación y Ejecución para la Elaboración de los Planes de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS) al Sector Residencial del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Teniendo en cuenta las malas prácticas de separación en la fuente que se dan en los países subdesarrollados entre ellos Colombia, se ha venido acelerando la disminución en la vida útil de los rellenos sanitarios, convirtiéndose en una problemática social, ambiental y de salud que cada vez preocupa más a los centros poblados, en busca de soluciones para esta situación, Colombia ha creado un gran número de leyes y normas encaminadas a la implementación de procesos que permitan generar entornos sostenibles, algunas fundamentadas en la gestión integral de residuos sólidos, que hoy en día se constituye como un eje imprescindible para el cuidado del medio ambiente. Es por eso que una correcta separación en la fuente de los residuos generados en los diferentes sectores como el comercial, institucional, industrial, residencial, entre otros permite contribuir al cuidado del planeta y del medio ambiente, así como a la generación de nuevas oportunidades, por ejemplo, aquellos que se dedican al uso, transformación y aprovechamiento de residuos.Corporación Universitaria Minuto de Dio

Lecciones aprendidas del proyecto Parques del Río Medellín

Desde 1999, el ordenamiento territorial de Medellín se ha orientado hacia un modelo de ciudad compacta; sin embargo, después de 20 años el modelo sigue sin concretarse -- El proyecto Parques del Río surge en respuesta a este problema; así, la ejecución de la primera etapa del proyecto en el centro de la ciudad hace parte de una estrategia de renovación urbana a largo plazo -- Durante la alcaldía de Aníbal Gaviria se constituye un equipo de profesionales que, en el término de cuatro años, logra formular y ejecutar exitosamente el primer tramo del proyecto; una obra de infraestructura nunca vista en la historia de Medellín -- A pesar de esto, la Alcaldía siguiente desmantela el equipo de trabajo creado para ejecutar el proyecto -- Uno de los principales problemas en la gestión de conocimiento en proyectos es la disolución de los equipos de trabajo una vez termina un proyecto; en consecuencia, se pierde el conocimiento generado durante la ejecución del proyecto -- Esto dificulta la replicación de prácticas exitosas en nuevos proyectos y propicia la tendencia a cometer en estos los mismos errores -- La estrategia de narración de historias de transferencia de conocimiento (Denning, 2005) posibilita la recopilación de conocimiento de alta complejidad a través de un vehículo familiar para todo ser humano: las historias -- Gracias a estas, se lleva a cabo la doble función de documentar y transferir conocimiento de un proyecto a otro -- Las anécdotas relatadas por los participantes de un proyecto contienen explicaciones ricas en contenido, buenas prácticas y lecciones aprendidas -- Además, le permiten al oyente entender fácilmente el contenido transmitido y recordarlo con facilidad en el futuro -- Con el propósito de aplicar lo anterior, la presente investigación reconstruye la historia del proyecto Parques del Río Medellín y recupera las buenas prácticas y las lecciones aprendidas del proyecto, para su futura aplicación en proyectos similaresSince 1999, Medellín’s city planning has been oriented towards a compact city model -- However, after 20 years, the model remains unconcluded -- The Parques del Río project arises in response to this problem, thus, the execution of the first stage of the project, in the center of the city, is part of a long-term urban renewal strategy -- During mayor Aníbal Gaviria’s term, a team of professionals is gathered to, within four years, formulate and successfully execute the first section of the project; an infrastructure enterprise never seen in the history of Medellín -- Despite this, the following mayor dismantles the team created to execute the project -- The team dissolution once a project ends is one of the main problems in project knowledge management -- Consequently, the knowledge generated during the execution of the project is lost -- This hinders the replication of successful practices in new projects and consolidates the tendency to repeat the same mistakes -- Storytelling to share knowledge (Denning, 2005) is a strategy that enables the collection of knowledge of high complexity through a vehicle familiar to every human being: stories -- Thanks to these, the double function of documenting and transferring knowledge from one project to another is carried out -- The anecdotes related by the participants of a project contain explanations rich in content, good practices and lessons learned -- In addition, it allows the listener to easily understand the transmitted content and remember it easily in the future -- In order to apply the above, this research reconstructs the story of the Parques del Río Medellín project and recovers good practices and lessons learned for future application in similar project

Ingeambientales S.A.S Servicios de Asesoría, Formulación y Ejecución para la Elaboración de los Planes de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS) al Sector Residencial del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Teniendo en cuenta las malas prácticas de separación en la fuente que se dan en los países subdesarrollados entre ellos Colombia, se ha venido acelerando la disminución en la vida útil de los rellenos sanitarios, convirtiéndose en una problemática social, ambiental y de salud que cada vez preocupa más a los centros poblados, en busca de soluciones para esta situación, Colombia ha creado un gran número de leyes y normas encaminadas a la implementación de procesos que permitan generar entornos sostenibles, algunas fundamentadas en la gestión integral de residuos sólidos, que hoy en día se constituye como un eje imprescindible para el cuidado del medio ambiente. Es por eso que una correcta separación en la fuente de los residuos generados en los diferentes sectores como el comercial, institucional, industrial, residencial, entre otros permite contribuir al cuidado del planeta y del medio ambiente, así como a la generación de nuevas oportunidades, por ejemplo, aquellos que se dedican al uso, transformación y aprovechamiento de residuos.Corporación Universitaria Minuto de Dio

Formulation of a model for the development of strategies in the metropolitan area of Valle de Aburra - case: environmental subdirectorate

Un modelo práctico para desarrollar estrategias, adaptado a la Subdirección Ambiental del Área Metropolitana del Valle de Aburrá fue formulado basado en una serie de condiciones especiales de la Subdirección Ambiental y los pasos para la implantación del Mapa Estratégico y el Cuadro de Mando Integral propuestos por Paul Niven, Robert Kaplan y David Norton. Las condiciones (dividas en culturales, políticas, legales, económicas y otras) que dificultan el desarrollo de las estrategias se identificaron por medio de una entrevista realizada a una muestra representativa del personal de la Subdirección y a la recolección de información sobre las estrategias de la Subdirección y la entidad (Plan Metrópoli y Plan Estratégico Ambiental Metropolitano). Las de mayor impacto fueron las siguientes: • Disponibilidad de recursos (Perspectiva Financiera): 8% • Procedimientos (Perspectiva de Procesos Internos): 7% • Orientación estratégica (Otra perspectiva): 6% • Aplicabilidad de las normas (Perspectiva de Proceso Internos): 5% • Capacidad del personal (Perspectiva de Aprendiza y Crecimiento): 5% Para formular el modelo adaptado a la Subdirección, se revisaron y evaluaron los pasos propuestos por Kaplan y Norton, y Niven para la implementación del Mapa Estratégico y el Cuadro de Mando Integral a la luz de las condiciones encontradas. El resultado fue el modelo compuesto por 21 pasos divididos en 4 fases.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMINTRODUCCIÓN 1 1.1 ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ 1 1.2 MAPA ESTRATÉGICO Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) 4 1.3 HIPÓTESIS 5 1.4 OBJETIVOS 5 1.5 LIMITACIONES 6 1.6 CONTENIDO DEL DOCUMENTO 6 2. MARCO TEÓRICO 8 2.1 INTRODUCCIÓN 8 2.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 8 2.3 GESTIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO 12 2.4 MAPA ESTRATÉGICO Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL 14 2.5 MARCO CONCEPTUAL 19 2.6 MARCO DE REFERENCIA 19 2.6.1 Área Metropolitana del Valle de Aburrá 19 2.6.2 Planeación estratégica 21 2.6.3 Indicadores 26 2.6.4 Otros trabajos relacionados 33 2.6.5 Informe de gestión 2006 40 2.6.6 Regulaciones 41 3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 42 3.1 INTRODUCCIÓN 42 3.2 RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN SECUNDARIA 42 3.3 CONDICIONES QUE AFECTAN LA ESTRATEGIA 43 3.4 IMPLANTACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO Y EL CMI 44 3.5 RELACIÓN DE LAS CONDICIONES PARTICULARES EN CADA PASO 45 3.6 EVALUACIÓN DE LOS PASOS DEL MAPA ESTRATÉGICO Y DEL CMI 45 3.7 FORMULACIÓN DEL MODELO 46 4. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN 47 4.1 INFORMACIÓN RECOLECTADA 47 4.2 CONDICIONES QUE AFECTAN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA 47 4.2.1 Introducción 47 4.2.2 Entrevista – Conocimiento de la estrategia 48 4.2.3 Entrevista – Condiciones que afectan la estrategia 52 4.2.4 Resumen de condiciones 67 4.3 FASES Y PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO Y EL CMI 69 4.3.1 Pasos para implementar el CMI Kaplan y Norton (1997) 69 4.3.2 Pasos para implementar el CMI Niven (2002) 70 4.3.3 Pasos para implementar el CMI (Sector Gubernamental) Niven (2003) 71 4.3.4 Pasos para implementar el Mapa Estratégico Kaplan y Norton (2004) 71 4.3.5 Fases y pasos unificados para implementar el Mapa Estratégico y CMI 72 4.4 RELACIÓN DE LAS CONDICIONES CON LOS PASOS DE LA IMPLANTACIÓN DEL CMI Y MAPA ESTRATÉGICO 80 4.5 EVALUACIÓN DE LOS PASOS DE IMPLANTACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO Y EL CMI 89 4.5.1 Utilidad de fases y pasos 89 4.5.2 Evaluación de pasos y fases 112 4.6 FORMULACIÓN DEL MODELO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 128 4.6.1 Resumen del modelo para desarrollar estrategias 129 4.6.2 Detalle de cada paso 134 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 164 5.1 CONCLUSIONES 164 5.2 RECOMENDACIONES 167 BIBLIOGRAFÍA 169 ANEXO A. SELECCIÓN DE LA MUESTRA 172 ANEXO B. FORMATO DE ENCUESTA 175MaestríaA practical model to develop strategies, adapted to the Environmental Subdirectorate of the Metropolitan Area of ​​the Aburrá Valley was formulated based on a series of special conditions of the Environmental Subdirectorate and the steps for the implementation of the Strategic Map and the Balanced Scorecard proposed by Paul Niven, Robert Kaplan, and David Norton. The conditions (divided into cultural, political, legal, economic and others) that hinder the development of the strategies were identified through an interview conducted with a representative sample of the Sub-directorate staff and the collection of information on the Sub-directorate's strategies and the entity (Metropolis Plan and Metropolitan Environmental Strategic Plan). Those with the greatest impact were the following: • Availability of resources (Financial Perspective): 8% • Procedures (Internal Processes Perspective): 7% • Strategic Orientation (Other perspective): 6% • Applicability of the norms (Internal Process Perspective) ): 5% • Staff Capacity (Learning and Growth Perspective): 5% To formulate the model adapted to the Sub-Directorate, the steps proposed by Kaplan and Norton, and Niven for the implementation of the Strategic Map and the Balanced Scorecard were reviewed and evaluated in light of the conditions found. The result was the model composed of 21 steps divided into 4 phases.Modalidad Presencia

Modelo de negocio para bebidas funcionales Ceiba

El presente documento, modelo de negocio para bebidas naturales Ceiba, es el trabajo de grado realizado por los autores con el fin de optar al título de magíster en Administración (MBA) de la Universidad EAFIT -- El cual esta soportado en los diferentes conceptos y metodologías de modelo de negocio y planes de negocio -- Por tratarse de un prototipo que busca definir los elementos estratégicos necesarios para su desarrollo, arrojó como resultado que la metodología más adecuada para ser aplicada es la ontología de modelo de negocios, conocida como Canvas, propuesta por Alexander Osterwalder -- Gracias a esta técnica se identificaron, desde el punto de vista estratégico, los elementos de generación de valor del negocio a partir del análisis de la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los futuros clientes, las asociaciones clave, la segmentación del mercado y la estructura de costos, entre otros, en base a las oportunidades de negocio identificadas en el sector de bebidas en Colombia, para ser llevado al mercado del Valle de Aburr

Estudio de factibilidad para el proyecto inmobiliario “La Riviére” en la ciudad de Medellín

El estudio de factibilidad se considera una herramienta fundamental orientada a la toma de decisiones en un proyecto de inversión -- La presente investigación se desarrolla en razón a que la empresa la empresa Valores SIMESA S.A. actual promotora del plan parcial1 “La Gran Manzana” ubicado en el sector Ciudad del Río en Medellín, realizó una oferta e invitación a destacadas empresas constructoras de la ciudad para participar mediante propuestas inmobiliarias en la negociación y compra de un terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario, el cual fue adjudicado a la empresa Coninsa Ramón H. S.A. al superar los criterios de evaluación con el proyecto denominado “La Rivière” -- En tal sentido, el presente trabajo de grado contiene la elaboración de los estudios de preinversión y análisis de riesgo para el citado proyecto en la ciudad de Medellín -- Con la evaluación del proyecto, la empresa Coninsa Ramón H. S.A., determinará la modificación a los alcances, venta, aplazamiento, ejecución o aborto del proyecto, según los resultados y las expectativas u objetivos estratégicos de la organizaciónThe feasibility study is considered a fundamental tool for decision-making in an investment project -- The present investigation is developed because the company Valores SIMESA S.A. -- Current promoter of the partial plan "La Gran Manzana" located in Ciudad del Río sector in Medellin, made an offer and invitation to leading construction companies in the city to participate through real estate proposals in the negotiation and purchase of land for the development of a real estate project, which was awarded to the company Coninsa Ramón HSA by overcoming the evaluation criteria with the project called "La Rivière" -- In this sense, the present work of degree contains the preparation of pre-investment studies and risk analysis for the aforementioned project in the city of Medellin -- With the evaluation of the project, the company Coninsa Ramón H. S.A., will determine the modification to the scope, sale, postponement, execution or abortion of the project, according to the results and the expectations or strategic objectives of the organizatio